Leadership à l’intérieur et à l’extérieur du football

Le leadership est une question de connexion humaine. Le leadership consiste à communiquer, à établir des relations, à être culturellement fluide, à définir les croyances et les valeurs du groupe, à orienter et à élaborer des stratégies en fonction des croyances et des valeurs, et à être un modèle. Le leadership dans le football est le même en dehors du football, il s'agit de la façon dont vous faites ressentir aux gens. Si ceux que vous dirigez se sentent en sécurité, sentent que vous êtes cohérent, juste et performant, ils suivront votre exemple. Si vos croyances et vos valeurs dans l’environnement de travail trouvent un écho auprès de ceux que vous dirigez, ils suivront vos instructions au-delà de vos attentes. Dans Soccology, Tim Payne, associé principal de KPMG, a partagé des histoires de ses 20 années de leadership, au cours desquelles les dirigeants s'intéressaient personnellement à ceux qu'ils dirigent.

Les gens se sentaient comme des personnes et non comme des marchandises. L'ancien joueur de Manchester United, Quinton Fortune, a partagé ses expériences sous la direction de Sir Alex Ferguson et l'ancien joueur de Chelsea, Alexis Nicolas, et l'entraîneur Michael Beale ont partagé ce que c'était sous la direction de Jose Mourinho . Aucun des acteurs du football n’a parlé du football en termes de leadership, ils ont parlé de ce que Ferguson et Mourinho faisaient ressentir aux autres.

Pendant des années, le football a engendré des dirigeants qui criaient quand les choses n'allaient pas bien, car c'est ce que faisaient ceux qui les ont précédés. En fait, je me souviens d'être assis dans un vestiaire à la mi-temps, d'avoir perdu 2-0 et de voir mon manager jurer un mot sur deux. Je me suis demandé comment des phrases comme « putain, remonte tes chaussettes » et « Tu dois travailler plus dur » nous aident-elles à changer la donne en notre faveur ? À leurs yeux, tout le monde travaillait dur et faisait son travail. Nous étions en difficulté et avions besoin de quelqu'un pour nous diriger d'une manière différente avec laquelle nous avons abordé le match en première mi-temps.

Cela ne veut pas dire que crier et jurer ne fonctionne pas pour certains, mais quel est le message global ? Pour certaines personnes, cela fonctionne et pour d’autres non. Personnellement, je n'avais pas besoin de motivation, j'avais besoin de stratégie, alors quand j'entendais ces discussions d'équipe, je m'éteignais. Je sais par expérience que cela s'est souvent produit avec d'autres et continue de se produire.

Comment pouvez-vous vous connecter à ceux que vous dirigez ?

Conseils de leadership :

1. Gestion consciente

Évitez les jugements et davantage la curiosité. Si un membre de votre équipe est en difficulté, être curieux de savoir pourquoi et comment vous pouvez tous les deux surmonter le problème augmentera les chances d'obtenir une issue positive dans la situation et dans la relation dans son ensemble. Connaissez le caractère unique de votre équipe, la mentalité « à mon époque » ou « à ma manière ou sur l'autoroute » entraînera un roulement de personnel élevé et affectera négativement l'atteinte de vos objectifs. Cherchez à comprendre votre équipe, reconnaissez ses lacunes et appliquez une solution.

2. Le message

‍Quel est votre message ? Une fois que vous vous connecterez avec ceux qui vous suivent, ils deviendront plus réceptifs à vos paroles. Votre message doit être cohérent tout au long de votre comportement et de tout le travail que vous demandez à votre équipe d'effectuer.

3. Excellence en modélisation

‍Donner l’exemple crée des objectifs réalistes, de la motivation et vous donne de la crédibilité en tant que leader. Il existe de nombreuses façons de diriger, plus il y en a, mieux c'est. Si vous dirigez un nombre limité de domaines, ceux que vous dirigez commenceront à remettre en question vos capacités. Être un bon communicateur, avoir des connaissances à jour dans un domaine particulier, représenter ce que vous prêchez (congruence), etc.

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